“十二五”期間，世界經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制的變革將為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。國內(nèi)工業(yè)化、信息化、城市化、市場(chǎng)化、國際化的“五化”發(fā)展目標(biāo)為未來我國建材工業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場(chǎng)空間。這不僅為建材行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
尚普咨詢建材行業(yè)分析師指出：“十二五”期間六大挑戰(zhàn)考驗(yàn)建材行業(yè)發(fā)展。
挑戰(zhàn)一、目前，建材行業(yè)增長的主要來源是平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、水泥等傳統(tǒng)能耗高的產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)建材行業(yè)“大而不強(qiáng)”局勢(shì)沒有得到根本性的改變。國內(nèi)建材行業(yè)企業(yè)總體情況是數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低?！笆濉逼陂g建材行業(yè)淘汰落后、節(jié)能減排，調(diào)整結(jié)構(gòu)任務(wù)仍然十分艱巨。
挑戰(zhàn)二、當(dāng)前，我國建材行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力不足，使得科技研發(fā)和創(chuàng)新在總體上不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展及競爭需求，這很大程度的制約了建材行業(yè)的發(fā)展，成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
挑戰(zhàn)三、“十二五”規(guī)劃綱要中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要目標(biāo)是節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)兩型社會(huì)。因此建材行業(yè)節(jié)能減排任重而道遠(yuǎn)。
挑戰(zhàn)四、建材行業(yè)資源相對(duì)分散，資源組合與利用水平相對(duì)低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題凸顯，加上部分企業(yè)經(jīng)營粗放，成本規(guī)范缺乏，利潤不穩(wěn)定，使其與建材大企業(yè)差距越來越大。因此，如何在建材行業(yè)樹立資源配置意識(shí)，建立自的優(yōu)化資源配置體系與方法成了建材行業(yè)科學(xué)發(fā)展面臨的又一挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)五、由于建材上下游關(guān)聯(lián)部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范的不協(xié)調(diào)，使得建材產(chǎn)品質(zhì)量與建筑壽命延長的進(jìn)程不一致，這在一定程度上制約了提升建材產(chǎn)品質(zhì)量水平及新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大應(yīng)用。建材行業(yè)未來發(fā)展的必由之路是增強(qiáng)與上下游關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)、互動(dòng)、聯(lián)手。
據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國新型建材行業(yè)分析及投資價(jià)值研究報(bào)告》顯示：“十二五”期間隨著我國城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)房屋建設(shè)、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是高鐵、城軌等的發(fā)展速度也將進(jìn)一步加快，這將繼續(xù)推動(dòng)建材需求的增長。